Chinese Cultural Center / Centre culturel chinois
1978
Vancouver, Colombie-Britannique, Canada- Architecture de culture, recherche, sport ou loisir
- Édifice
- Maison de la culture
CONTEXTE
L'objectif visé par ce concours, restreint aux architectes enregistrés en Colombie-Britannique, était d' « obtenir des concepts de développement pour une Centre Culturel Chinois, en témoignage des talents et de l'imagination des concurrents. Le projet gagnant sera celui qui démontre la plus grande sensibilité et compréhension des besoins philosophiques, sociaux et physiques du commanditaire... sans enfreindre les contraintes strictes de budget et de phasage.»
Pour ce concours, quarante firmes sont concourantes et les membres du jury sont le Dr. Wah Leung, président du Centre Culturel Chinois; Gustavo da Rosa; Dr. Hsio-Yen Shih, directeur de la Galerie Nationale du Canada; Ron Thom et Bud Wood. Le conseiller professionnel est Freeman Chan.
Concernant les objectifs et la portée du concours, les commanditaires ont souligné que le centre culturel «à titre d'organisation et, après ce concours, à titre de bâtiment, constitue un symbole des besoins et des aspirations de la communauté. Ainsi, le centre est porteur d'une signification culturelle plus grande que la plupart des réalisations architecturales. Le centre culturel agira tel un générateur d'idées et d'activités... Puisant son inspiration du passé, présentant les réalités du présent et projetant les aspirations du futur, tel une expression physique de l'identité culturelle canado-chinoise en développement. » Plusieurs groupes culturels minoritaires disposent des centres culturels, comme le souligne le programme, mais la communauté Chinoise - une des plus grandes communautés minoritaires de Vancouver - n'en possède pas, révélant ainsi la difficulté d'unifier une population divergente et de provenances variées.
L'implantation s'effectuera sur un site privilégié de Chinatown, et les considérations à l'égard du design urbain «seront significatives pour la restauration et le développement du quartier. » Ainsi, les projets soumis seront soigneusement étudiés selon cet aspect. La relation entre le centre et les actuelles activités des la rue Pender; le projet d'amélioration du paysage urbain des rues de Chinatown; la connexion piétonne entre la rue Carrall et Gastown; la potentielle relation directe entre la baie False Creek et la réémergence des activités sur la rue Keefer, sont toutes des préoccupations initialement soulignées par le programme du concours. Deux problèmes principaux concernant le site ont été identifiés : le niveau de l'eau de la baie False Creek, dont une partie fut enfouie afin de créer les terres, et les lignes de services enfouies dans la partie sud et le quadrant nord-est du site - toutes impossible à déplacer.
PROGRAMME ET RÉPARTITION DES ESPACES
La planification de la construction nécessite la flexibilité des espaces, un phasage réaliste et «des solutions efficaces respectant les limites du terrain alloué afin d'augmenter la qualité en accord avec le budget.» (Une répartition des superficies est disponible dans le Tableau 1). Également, il est à noter que l'aménagement détaillé du Jardin Chinois de 1.6 acres (0.6 hectares) n'est pas requis dans les soumissions des concurrents - encore une fois, seul le concept est exigé.
Le budget total de construction du concours pour les phases 1 et 2 est de 5,25 millions ($) et celui du jardin est de 1.5 millions ($), financé par le gouvernement fédéral. Le budget réservé à la phase 1 est des 1,65 millions ($) en plus du budget pour le jardin, ce qui donne un total de 3,15 millions ($). Le programme inclue les sections suivantes :
Community :
L'arrivée et l'espace d'entrée devraient être à la fois symbolique et fonctionnel. La conceptualisation est laissée à la discrétion des concurrents, mais pourrait être imaginé tel un point focal, une colonne vertébrale liant les espaces, ou une extension de d'autres espaces d'activités. Les espaces extérieurs pouvant rassembler et contenir de larges foules seront très importants durant les festivals de la communauté. Aussi, des espaces extérieurs couverts et protégés pourraient être utiles lorsque les conditions météorologiques sont mauvaises, par exemple pour des bazars, des kiosques, des danses de lions, des démonstrations d'arts martiaux, etc. La communauté Chinoise est généralement constituée d'une population en provenance du sud, où le climat tropical permet la tenue d'activités culturelles orientées vers les rues et l'espace extérieur. Ce faisant, les activités festivalières sont plus susceptibles d'être réussies lorsqu'elles se déroulent dans un environnement urbain extérieur.
Éducation :
Ces installations seront parmi les plus utilisées du centre, à la fois en journée et soirée. Les salles de classes doivent être flexible et multifonctionnelles pour accommoder les changements d'activités. La lumière naturelle est valorisée.
Bibliothèque d'Exposition :
Le hall est un espace non défini. Il est laissé à la discrétion des concurrents et pourrait être combiné à d'autres espaces d'activités. L'exposition permanente sera un espace muséologique dédié aux contributions des premiers immigrants chinois. Les artéfacts seront présentés selon des configurations à la fois intérieures et extérieures, afin de refléter le cadre culturel de développement de la communauté du 19eme siècle au Canada et en Chine. La moitié de la bibliothèque servira aussi de salon des ainés.
Commercial :
Cet espace servira au renforcement des activités commerciales de la rue Pender, tout en facilitant les opérations financières du centre. La première phase commerciale sera composée d'une boutique de souvenirs et de cadeaux ainsi que d'un salon de thé et d'un restaurant, tout deux gérés par le centre. Les concurrents devrait prendre avantage du Jardin Chinois lors de la localisation du salon de thé / restaurant.
(Tiré du règlement du concours)
(Traduction automatisée non officielle)
L'objectif visé par ce concours, restreint aux architectes enregistrés en Colombie-Britannique, était d' « obtenir des concepts de développement pour une Centre Culturel Chinois, en témoignage des talents et de l'imagination des concurrents. Le projet gagnant sera celui qui démontre la plus grande sensibilité et compréhension des besoins philosophiques, sociaux et physiques du commanditaire... sans enfreindre les contraintes strictes de budget et de phasage.»
Pour ce concours, quarante firmes sont concourantes et les membres du jury sont le Dr. Wah Leung, président du Centre Culturel Chinois; Gustavo da Rosa; Dr. Hsio-Yen Shih, directeur de la Galerie Nationale du Canada; Ron Thom et Bud Wood. Le conseiller professionnel est Freeman Chan.
Concernant les objectifs et la portée du concours, les commanditaires ont souligné que le centre culturel «à titre d'organisation et, après ce concours, à titre de bâtiment, constitue un symbole des besoins et des aspirations de la communauté. Ainsi, le centre est porteur d'une signification culturelle plus grande que la plupart des réalisations architecturales. Le centre culturel agira tel un générateur d'idées et d'activités... Puisant son inspiration du passé, présentant les réalités du présent et projetant les aspirations du futur, tel une expression physique de l'identité culturelle canado-chinoise en développement. » Plusieurs groupes culturels minoritaires disposent des centres culturels, comme le souligne le programme, mais la communauté Chinoise - une des plus grandes communautés minoritaires de Vancouver - n'en possède pas, révélant ainsi la difficulté d'unifier une population divergente et de provenances variées.
L'implantation s'effectuera sur un site privilégié de Chinatown, et les considérations à l'égard du design urbain «seront significatives pour la restauration et le développement du quartier. » Ainsi, les projets soumis seront soigneusement étudiés selon cet aspect. La relation entre le centre et les actuelles activités des la rue Pender; le projet d'amélioration du paysage urbain des rues de Chinatown; la connexion piétonne entre la rue Carrall et Gastown; la potentielle relation directe entre la baie False Creek et la réémergence des activités sur la rue Keefer, sont toutes des préoccupations initialement soulignées par le programme du concours. Deux problèmes principaux concernant le site ont été identifiés : le niveau de l'eau de la baie False Creek, dont une partie fut enfouie afin de créer les terres, et les lignes de services enfouies dans la partie sud et le quadrant nord-est du site - toutes impossible à déplacer.
PROGRAMME ET RÉPARTITION DES ESPACES
La planification de la construction nécessite la flexibilité des espaces, un phasage réaliste et «des solutions efficaces respectant les limites du terrain alloué afin d'augmenter la qualité en accord avec le budget.» (Une répartition des superficies est disponible dans le Tableau 1). Également, il est à noter que l'aménagement détaillé du Jardin Chinois de 1.6 acres (0.6 hectares) n'est pas requis dans les soumissions des concurrents - encore une fois, seul le concept est exigé.
Le budget total de construction du concours pour les phases 1 et 2 est de 5,25 millions ($) et celui du jardin est de 1.5 millions ($), financé par le gouvernement fédéral. Le budget réservé à la phase 1 est des 1,65 millions ($) en plus du budget pour le jardin, ce qui donne un total de 3,15 millions ($). Le programme inclue les sections suivantes :
Community :
L'arrivée et l'espace d'entrée devraient être à la fois symbolique et fonctionnel. La conceptualisation est laissée à la discrétion des concurrents, mais pourrait être imaginé tel un point focal, une colonne vertébrale liant les espaces, ou une extension de d'autres espaces d'activités. Les espaces extérieurs pouvant rassembler et contenir de larges foules seront très importants durant les festivals de la communauté. Aussi, des espaces extérieurs couverts et protégés pourraient être utiles lorsque les conditions météorologiques sont mauvaises, par exemple pour des bazars, des kiosques, des danses de lions, des démonstrations d'arts martiaux, etc. La communauté Chinoise est généralement constituée d'une population en provenance du sud, où le climat tropical permet la tenue d'activités culturelles orientées vers les rues et l'espace extérieur. Ce faisant, les activités festivalières sont plus susceptibles d'être réussies lorsqu'elles se déroulent dans un environnement urbain extérieur.
Éducation :
Ces installations seront parmi les plus utilisées du centre, à la fois en journée et soirée. Les salles de classes doivent être flexible et multifonctionnelles pour accommoder les changements d'activités. La lumière naturelle est valorisée.
Bibliothèque d'Exposition :
Le hall est un espace non défini. Il est laissé à la discrétion des concurrents et pourrait être combiné à d'autres espaces d'activités. L'exposition permanente sera un espace muséologique dédié aux contributions des premiers immigrants chinois. Les artéfacts seront présentés selon des configurations à la fois intérieures et extérieures, afin de refléter le cadre culturel de développement de la communauté du 19eme siècle au Canada et en Chine. La moitié de la bibliothèque servira aussi de salon des ainés.
Commercial :
Cet espace servira au renforcement des activités commerciales de la rue Pender, tout en facilitant les opérations financières du centre. La première phase commerciale sera composée d'une boutique de souvenirs et de cadeaux ainsi que d'un salon de thé et d'un restaurant, tout deux gérés par le centre. Les concurrents devrait prendre avantage du Jardin Chinois lors de la localisation du salon de thé / restaurant.
(Tiré du règlement du concours)
(Traduction automatisée non officielle)